“年轻人”施振荣:我现在还在创业,应该是最老的创业者

12/04 18:17 经济观察报

经济观察网 记者 äºŽæƒ å¦‚ “每次到大陆来,记者朋友都称我为‘施老先生’ï¼Œæˆ‘å¿ƒé‡Œå°±ä¼šå¾ˆä¸èˆ’æœï¼Œå› ä¸ºæˆ‘è¿˜å¹´è½»ã€‚äººç”Ÿ70又一回,所以我现在才5岁。”一口台湾腔普通话,声音缓慢却洪亮,施振荣的开场白为自己赢得了许多掌声与笑声。

他一身正统黑色西装,戴着金边眼镜,思维活跃。这位被《时代》周刊评选为“亚洲英雄”的宏碁(Acer)集团创始人也是人们眼中的“IT教父”ã€‚åœ¨æŽŒèˆµå®ç¢é›†å›¢æœŸé—´ï¼Œä»–ä¸€ç›´è‡´åŠ›äºŽçªç ´åŽäººä¼ä¸š“家天下”çš„ä¸“åˆ¶ä¼ ç»Ÿï¼Œé¼“åŠ±å‘˜å·¥åœ¨ä¼ä¸šå†…éƒ¨åˆ›ä¸šã€‚

从1976年创业至今,宏碁集团已经成为全球最大的ITåˆ¶é€ ä¼ä¸šä¹‹ä¸€ï¼Œæ——ä¸‹æœ‰å®ç¢ç”µè„‘ã€æ˜ŽåŸºç”µé€šå’Œçº¬åˆ›èµ„é€šç­‰å£°èª‰è¿œæ‰¬çš„ä¼ä¸šã€‚

“æˆ‘çŽ°åœ¨è¿˜åœ¨åˆ›ä¸šï¼Œåº”è¯¥æ˜¯æœ€è€çš„åˆ›ä¸šè€…ã€‚æˆ‘çš„åº§å³é“­æ˜¯çªç ´å›°éš¾ï¼Œåˆ›é€ ä»·å€¼ã€‚ç¡è§‰èµ·æ¥ï¼Œå¦‚æžœæ²¡æœ‰å›°éš¾å¯ä»¥æŒ‘æˆ˜ï¼Œæˆ‘ä¹Ÿä¸æƒ³æ´»äº†ï¼Œæ´»ç€æ²¡æœ‰ä»€ä¹ˆæ„ä¹‰ã€‚”在回答“如果事业重来一遍,最想做什么?”这个提问时,施振荣的回答又一次赢得掌声与笑声。

的确,这位75岁的“年轻人”è¿˜åœ¨åˆ›ä¸šã€‚åœ¨å‚åŠ æ·±åœ³ä¸¾åŠžçš„2019年(第十届)中国企业组织管理高峰论坛的前一天,他刚从日本京都回来,带回关于“老龄化”é¡¹ç›®çš„è°ƒç ”ææ–™ã€‚

施振荣于1988年创办的智荣基金会近两年在关注老龄化的话题。他说,高龄社会是未来的常态,怎么面对这个常态,心理方面的调试非常重要。

今年年初,智荣基金会携手台湾阳明大学以及游戏公司投入“游戏防老”è®¡åˆ’çš„åˆ›æ–°ç ”ç©¶é¢‘é¢‘è§è¯¸æŠ¥ç«¯ã€‚å½¼æ—¶ï¼Œæ–½æŒ¯è£è¡¨ç¤ºï¼Œåº”è¯¥ä»¥ç§‘æŠ€åŸºç¡€ä½œä¸ºåˆ›æ–°ï¼Œåœ¨è€å¹´äººå£æœ€å¤šçš„æ—¶ä»£ï¼Œåˆ›é€ å‡ºæ ‡å‡†åŒ–é€šåˆ™ï¼Œæä¾›æ™®åŠåŒ–äº§å“ä¸ŽæœåŠ¡ã€‚

面对台下上百位年轻的创业者,施振荣不忘分享自己的创业经验。

2010年起,施振荣和美国弗吉尼亚大学达顿商学院陈明哲一起把宏碁经营模式提炼为“王道”经营哲学,试图为全球华人CEO提供经营理论支持。

“王道就是大大小小组织领导人的领导之道。”施振荣给“王道”ä¸‹å®šä¹‰ï¼šä¸ºäº†æ°¸ç»­ç»è¥æˆ–æŒç»­å‘å±•ï¼Œä¼ä¸šé¢†å¯¼äººè¦ä¸æ–­åˆ›é€ ä»·å€¼ï¼Œè¦è€ƒè™‘æ‰€æœ‰åŽ‰å®³ç›¸å…³äººçš„åˆ©ç›Šå¹³è¡¡ã€‚

“六面向总价值论”是“王道”ç†å¿µä¸­é¢‡å—æ¬¢è¿Žçš„ä¸€ä¸ªç†è®ºï¼Œæ–½æŒ¯è£è®¤ä¸ºï¼Œç›´æŽ¥ã€é—´æŽ¥ã€æœ‰å½¢ã€æ— å½¢ã€çŽ°åœ¨ã€æœªæ¥ï¼Œä¸€å…±å…­ä¸ªé¢å‘ã€‚ä»·å€¼å‰é¢è¿˜æœ‰ä¸€ä¸ªç¬¦å·ï¼š“+(正)”、“-(负)”ã€‚è€Œè´Ÿå·åˆ™ç®—æˆæœ¬ï¼Œå¦‚ï¼šä¸ºäº†èµšé’±è€Œç ´åçŽ¯å¢ƒæ˜¯åˆ›é€ è´Ÿçš„éšæ€§ä»·å€¼ã€‚“六面向”ç›¸äº’ä¹‹é—´éƒ½æœ‰å…³ç³»ï¼Œæ‰€ä»¥ä¸€ä¸ªé¢†å¯¼äººæƒ³åˆ›é€ “六面向”çš„æ€»ä»·å€¼ï¼Œå°±è¦æ‡‚å¾—å¦‚ä½•åšæ ‡çš„çš„åº”ç”¨ï¼Œåˆ°æœ€åŽè¾¾åˆ°æ€»ä»·å€¼ã€‚

å› è€Œï¼Œä¼ä¸šç»è¥é¢ä¸´å±æœºï¼ŒæŽ¨åŠ¨å˜é©è½¬åž‹è¦ä»ŽçŽ‹é“å‡ºå‘ï¼Œæ˜¾éšå¹¶é‡åŒç®¡é½ä¸‹ã€‚å¯¹äºŽæ˜¾æ€§å±æœºï¼Œä¼ä¸šè¦åŠæ—¶è¡ŒåŠ¨ã€æ—¶æ—¶è·Ÿéšï¼Œå¹¶ä»¥KPI来管理转型绩效。至于隐性危机,企业则急不得,要从长计议,量力而为,在企业有限的资源下,探索新的创新机会,并以KMI(Key Milestone Indicators)ç®¡ç†ï¼Œå¾…æ‰¾åˆ°æœ‰æ•ˆçš„å‘å±•æ¨¡å¼åŽï¼Œå†åŠ ç æŽŒæ¡æœºä¼šã€‚

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